国内领先的品牌战略与产品管理咨询机构——迈迪品牌咨询，其核心团队携多年行业洞见与实践经验，走进生活用纸领域的知名企业维达国际，开展了一场深度聚焦于“产品战略管理”的专题交流与教育咨询服务。此次活动旨在为维达的管理层与核心产品团队，系统性地赋能产品战略规划与管理能力，共同探讨在消费升级与市场竞争加剧的背景下，如何构建更具竞争力、更可持续的产品增长引擎。
一、 核心理念：从品牌战略到产品落地，驱动可持续增长
迈迪咨询在分享中指出，卓越的产品战略绝非孤立存在，它必须是企业整体品牌战略的坚实支撑与具体承载。对于维达这样拥有多品类（如纸巾、湿巾、个人护理产品）和多品牌矩阵的企业而言，产品战略管理的核心在于实现三大协同：
- 市场导向与资源聚焦的协同：基于精准的消费者洞察与市场趋势分析，识别高潜力细分市场与增长机会，将企业有限的研发、营销资源集中投入于最具战略价值的产品赛道。
- 产品创新与品牌资产积累的协同：每一款新产品的开发、升级或迭代，都应有明确的品牌价值贡献目标，确保产品创新不仅满足功能需求，更能持续强化品牌在消费者心智中的独特地位。
- 短期业绩与长期布局的协同：产品组合需要平衡“现金牛”产品的稳定贡献与“明星”或“种子”产品的未来投资，构建健康的、有层次的产品梯队，以应对市场的不确定性。
二、 方法与实践：结构化工具与维达案例推演
在分享的PPT干货环节，迈迪咨询呈现了一系列经过实战检验的结构化工具与模型，并将其与维达所处的行业环境及潜在机会点相结合，进行了生动的案例推演：
- 产品战略屋模型：系统阐述了如何从市场细分、目标市场选择、产品定位，到功能特性定义、用户体验设计、营销信息传递，构建一个逻辑严密、内外一致的产品战略体系。
- 产品组合管理矩阵：引导团队审视维达现有各品类、各系列产品的市场地位与增长前景，学习如何运用波士顿矩阵、GE矩阵等工具，科学决策资源分配、产品上市与退市节奏。
- 产品生命周期管理策略：针对不同生命周期阶段（导入、成长、成熟、衰退）的产品，提供了差异化的营销、渠道与创新策略建议，旨在最大化每个阶段的价值。
- 以用户为中心的产品创新流程：分享了从机会识别、概念生成、原型测试到上市推广的端到端创新管理流程，强调“设计思维”与“快速验证”在降低创新风险中的关键作用。
三、 教育咨询的价值：赋能团队，共识战略
本次走进维达的活动，不仅是一次知识传递，更是一次深度的教育咨询服务。其价值体现在：
- 统一语言与思维框架：为维达跨部门团队（市场、研发、销售）提供了共通的产品战略管理语言和思维工具，极大提升了内部沟通与协作效率。
- 激发内部洞察与策略共创：通过工作坊式的互动研讨，激发维达团队结合自身市场数据与一线经验，对现有产品战略进行反思，并共同脑暴未来发展的可能性。
- 推动战略共识与落地衔接：帮助管理层与执行团队就关键产品战略方向达成共识，为后续的具体项目规划与资源投入奠定了坚实的基础，缩短了从战略到执行的路径。
在快速变化的消费品市场，产品是企业与消费者对话的最直接媒介。迈迪品牌咨询此次将前沿的产品战略管理理念与实战方法带入维达，正是希望通过专业的教育咨询服务，助力维达这样的行业领导者，进一步夯实其产品管理的系统能力，在激烈的市场竞争中持续打造爆款、引领趋势，实现品牌价值的长期增长。此次分享的PPT干货，不仅是工具与模型的集合，更是一套驱动产品持续成功的思维体系与行动指南。
